风间彻
【by魔力大熊】初创公司的幻觉
【by魔力大熊】初创公司的幻觉

所有关于初创公司讨论的话题,都可以归总到3点上:

钱\人\事

关于钱

1,不要把接受投资当做理所当然的事情,你拿的所有钱,都是历史上他人对你信任的总和,这是债,迟早要还的。

2,没有人知道下一年的市场环境如何,保持现金流,养活团队,优先级远高过其他。

3,永远做最坏的考虑,没有到账的投资,哪怕签了协议,也要做好打水漂的准备。如果不能尽快盈亏平衡,可能这笔钱用完了就是团队解散的时候。

4,创始人All In的是自己的一切时间和精力(乃至「资源」),但一旦个人投入的金钱影响到自身的生活,很可能会造成自身失衡,最后很惨(变成自我感动型创业者)。产品是否成功,时势和切入点有重要影响,不能人为左右,我们只能做好准备,等风来。

5,公司赚到钱后势必要拿出钱来给大家分,多赚多分,少赚少分。钱这种东西,生不带来,死不带走,听起来很俗,但你仔细想,真是如此。

6,不要做不挣钱的业务,仓廪实后再思情怀。

7,做不到绝对的公平公正,一百块钱对不同人的意义是不一样的,水要端平,但是是「相对平」。

关于人

1,越是有影响力的大佬,越别招,很可能是草包。

2,对于研发,观察到的一个现象是,外包公司里最拔尖的,经过一段时间培养,往往是输出的主力。说白了就是能打仗。

3,为什么外包公司里「能干活的」人概率高,无它,唯经验积攒而成。拿自如阿姨举例,我试过很多O2O上门服务,自如的阿姨做的清洁是最彻底、最麻利的,为啥?因为她们的做单量远超同行,不提高效率,不提高服务质量,就要扣钱,量变到质变。

4,人力债跟技术债很像,匆忙招了一个不合适团队的人,后期要付出很大代价去弥补(开掉,补偿,影响进度),所以招人慎重,开人趁早。

5,创业公司和大企业最大的区别是:团队成员拥有在大公司几乎不可能的自由度和任务密度,同时,多年的工作被压缩成了短短几年。更关键的是,他们成为公司的股东,完全掌握自己公司的命运,而不再是在大公司占一个无关紧要的坑位。

6,所以如果一个人在创业公司像在大公司一样,天天划水养老,那么他可能更应该去后者上班。

7,一个团队成员,上班时滑半小时手机,没有问题,人不是永动机,4小时的高专注工作可能比一天的划水都来得有用。但如果这个时间大于50%,那不是他的问题,是leader的问题,因为你没有分配合适的任务,给他一个明确的目标。

8,工作归根结底是要做有价值的事,如果不是因为这个,何必「出售自己忍耐的时间来换取金钱回报」。创业和在大企业上班,都只是一段历程,其间积攒的经验或金钱,都是为你最终要做的事服务,你的人生目的应该是尽早找到「它」。

关于事

1,如果你要保持效率和注意力,把桌面端微信关掉吧,你不需要它。

2,聪明、努力都是前置条件,做到的这两点的人多了去,它们不能保证成功。

3,永远关心业务,好好用大脑想想,这个产品有没有什么A-ha! moments,如果没有,你在一开始可能很难吸引别人来用。

4,问你的用户想要什么是一件很傻叉的事情,他们会告诉你想要一个「可以聊微信发弹幕的抖音」。

5,所以要思考每一个转化丢失背后的深层原因,这个要耗脑力,跑不掉的。

6,长远目标(Vision)要有,否则会迷失在无穷无尽的细节中,这是团队的指北星。

7,有多少Happy user,有多少资产存放,有多少数据留存,公司就有多值钱,除此之外都没用。

8,不要相信PR,名气再响,你也不会去一家难吃的馆子吃饭。

9,创业如果不能快速scale,那它和个体户就业做点买卖没有区别。

最后,创业需要习惯孤独。

by 魔力大熊

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2019-02-23